Síntese

A Cocamar tinha um portfólio amplo, distribuído por diferentes categorias e guarda-chuvas de marca. Em Purity, linha reconhecida em sucos e bebidas à base de soja, o desafio era especialmente claro: modernizar uma identidade e embalagens que haviam perdido competitividade sem desperdiçar o reconhecimento já construído. Ao mesmo tempo, havia uma oportunidade estratégica maior: fazer com que a força institucional e a origem cooperativa da Cocamar passassem a trabalhar a favor do produto no ponto de venda.

Cenário

A linguagem de Purity acumulava elementos, sombras e uma leitura vertical que dificultava identificação e hierarquia na gôndola. A marca-mãe Cocamar, por sua vez, aparecia com pouco protagonismo, e o portfólio era visto a partir de uma lógica muito interna da cooperativa, nem sempre conectada aos códigos visuais de cada categoria e ao comportamento real de compra. O desafio era corrigir essa distância sem simplesmente apagar Purity: a marca já tinha reconhecimento e precisava funcionar como patrimônio a ser preservado durante uma transição de endosso mais clara.

Solução

Redesenhamos Purity a partir de uma lógica mais simples, contemporânea e funcional. A leitura passou de vertical para horizontal, favorecendo identificação, hierarquia e velocidade no ponto de venda. Simplificamos uma marca carregada de efeitos e sombras e transformamos o verde (código fortemente associado à Cocamar) em base cromática para criar uma conexão imediata com a cooperativa. Mais do que inserir um logotipo de endosso, construímos uma relação visual progressiva entre Purity e Cocamar, dando mais presença à marca-mãe sem romper de forma brusca com o reconhecimento acumulado pela linha.

O raciocínio também orientou a atualização da linha infantil e serviu como referência para uma evolução mais ampla do portfólio, que alcançou categorias como café, óleo, carnes e molhos. Purity tornou-se, assim, o exemplo mais claro de uma mudança de perspectiva: sair de uma organização guiada apenas pela visão interna da cooperativa e considerar, ao mesmo tempo, códigos de categoria, leitura de gôndola, origem e valor percebido pelo consumidor. Essa decisão encontra respaldo em tendências atuais de consumo: segundo conteúdo do Sistema OCB baseado em estudos de mercado, 52% dos consumidores afirmaram, em 2023, comprar apenas de empresas e marcas em que confiavam plenamente; mais de 60% disseram buscar gerar impacto positivo por meio de suas escolhas. O mesmo material destaca origem, produção local, sustentabilidade e impacto na comunidade como fatores cada vez mais relevantes na decisão de compra.

Resultados

Purity ganhou uma presença mais atual, legível e competitiva e passou a carregar de maneira mais clara a força de sua origem cooperativa. A nova arquitetura criou uma transição mais inteligente entre o reconhecimento da linha e o protagonismo crescente de Cocamar, sem desperdiçar patrimônio de marca já construído. Ao mesmo tempo, o projeto abriu caminho para aplicar a mesma lógica a outras categorias. O valor da transformação está justamente nessa soma: tornar Purity mais eficiente na gôndola e fazer com que o endosso Cocamar deixe de ser apenas institucional para se tornar parte da percepção de valor do produto.