Síntese

A Nissei chegou à Brainbox sem uma estratégia estruturada para marcas próprias. O desafio, portanto, começava antes de qualquer nome ou embalagem: era construir do zero uma lógica capaz de transformar diferentes categorias de conveniência, saúde e bem-estar em ativos de diferenciação para a rede. Ao longo de uma parceria de anos, estruturamos posicionamentos, organizamos portfólios e criamos seis marcas com territórios próprios, deixando também guias capazes de sustentar sua evolução depois da entrega inicial.

Cenário

O desafio não era simplesmente criar seis marcas. Era decidir quantas marcas realmente faziam sentido, que categorias deveriam viver juntas, quais precisavam de territórios distintos e como evitar que o investimento se pulverizasse em uma coleção de nomes sem força. A Brainbox entrou justamente nessa camada de decisão: organizar o negócio antes de materializá-lo em design. Essa lógica precisava ainda ser suficientemente clara para que a própria Nissei — e outros parceiros que assumissem desdobramentos futuros — conseguissem continuar expandindo as linhas sem perder a coerência construída na origem.

Solução

Estruturamos seis marcas com territórios claros — CuidMais, Uni buni tê, Goood+, Fresha, Aishy e VidUp — e definimos o papel de cada uma dentro do ecossistema Nissei. O trabalho partiu do posicionamento e da organização de portfólio para chegar a naming, identidade visual e verbal, embalagens e guias de marca. Em vez de tratar cada demanda como um produto isolado, buscamos plataformas capazes de concentrar investimento e crescer com elasticidade.

Uma das decisões mais emblemáticas foi evitar a criação de marcas excessivamente fragmentadas. A solicitação inicial separava “Primeiros Socorros” e “Cuidados Pessoais”; nossa recomendação foi reunir as duas frentes sob CuidMais, porque o território de cuidado poderia sustentar ambas e ainda abrir espaço para categorias futuras. A mesma disciplina orientou o restante do sistema: cada marca precisava ter personalidade própria e códigos relevantes para sua categoria, mas também justificar estrategicamente sua existência dentro da rede.

Resultados

O projeto transformou uma frente sem estratégia definida em um ecossistema de marcas próprias construído para durar. Anos depois, diferentes marcas seguem ativas dentro da Nissei, e algumas continuam sendo desdobradas a partir das diretrizes gráficas e estratégicas estabelecidas na origem, mesmo quando a execução passa para equipes internas ou outros parceiros. CuidMais e Goood+ se tornaram os exemplos mais claros dessa potência: a primeira expandiu sua atuação para novas categorias de cuidado; a segunda ganhou escala, novos SKUs e desdobramentos de público. No lançamento de Goood+, o primeiro lote foi vendido em menos de três meses. Mais do que organizar embalagens, a arquitetura abriu espaço para novos negócios e deu à Nissei uma lógica replicável para crescer em marcas próprias.

 Quer conhecer mais detalhes sobre esse case? Confira dois de seus principais desdobramentos: CuidMais e Goood+.